程永紅還記得，兩年前的一個清晨，那是元宵節過后的第一個工作日，乘地鐵去上班的他被站臺上的一幅主題是“為什么努力”的廣告畫吸引住了，一名舞者說：“沒有答案，舞臺依然存在。而我的舞臺，因答案而不同。”

當時，程永紅剛到寶山局不久。看到這幅廣告畫后，心有所感的程永紅在自己的朋友圈內寫道：“因為有舞臺而努力，也因為有努力而有舞臺。心有多大，舞臺就有多大！”

的確，奮斗者才有舞臺，無論是對于個人還是企業來說，要有不斷前進的勇氣和信心。“寶山局要有信心、有氣魄，在多個領域成為上海電信一面旗幟。”馬益民總經理去年在寶山局調研時說的這番話，對于程永紅和寶山局干部員工來說，就是奮斗者的誓言。經歷2016年爬坡、2017年過坎后，寶山局繼續邁步登高，2018年朝著“立旗幟”目標進發。

■記者錢立富

爬坡過坎后繼續登高

程永紅于2015年底來到寶山局。2016年，寶山局成功爬坡，全年業績實現V型反轉，經營收入完成率和增長率在公司排名第一。2017年，寶山局奮力過坎，繼續保持向上增長的勢頭，經營收入完成率繼續排名市區局第一。在公司對區局的綠皮書考核得分上，寶山局連續兩年破百，在2016年創公司紀錄拿下109.81分后，2017年又更進一步拿到110.14高分。

在業務發展上，去年寶山局以“穩公客大盤為基礎，興政企渠道為關鍵”，不但實現公客收入正增長，而且著力拓展政企與新業務市場，推動區局收入可持續增長。以壓倒性整體優勢取得寶山區“平安城市”大項目、搶得智慧郵輪港大單并深入拓展郵輪行業信息化……去年以來，寶山局在ICT項目上拓展不斷取得突破。尤其值得欣喜的是，在區局內部，關心支持政企業務發展已成風尚。

同時，寶山局積極推動后端轉型突破，為市場一線業務發展做好基礎保障工作。2017年，寶山局提前完成了TDM退網、800M重耕，在千兆割接的完成比例方面位居公司之首。

在深化改革、管理創新方面，寶山局去年也是動作頻頻，在激發員工活力方面取得不錯效果。寶山局在公司范圍內首次探索干部外出創業承包政企聚類業務，而且在內部承包動起真格，真正讓小CEO們“做得好拿得多，做得差拿得少”。

“在大家的奮斗實干下，去年我們在業務發展、網絡建設、后端維護和服務等層面都取得了一些成績。”程永紅說道，“但這不值得驕傲，因為我們離‘立旗幟’的要求差距還不小。我們要不斷邁步登高，敢打敢拼，繼續努力前行。”

大伙兒要一起在狀態

推動寶山局發展持續向好、不斷走高的重要原因在于：在狀態。不僅區局領導，區局中層干部、骨干員工都保持著高昂的斗志，敢于“亮劍”、敢于“立旗幟”。前段時間，在公司對領導干部和中層干部的相關測評中，寶山局都取得了不錯的成績。

“保持狀態的關鍵，是看到自己和別人的差距，然后不斷去學習，不斷成長。”程永紅說道。每年，程永紅都會參加集團公司組織的本地網培訓，了解到不少外省市本地網公司的有益做法，也在那些優秀本地網公司老總身上學習到不少東西。“比如說湖北黃岡電信，規模不大，但在管理和業務發展、干部和員工精氣神等很多方面，都表現不錯。”

去年，程永紅帶隊頻頻到公司兄弟區局去學習對方好的做法。“看到差距，不斷學習，不斷奮斗，不斷登高，這是我保持狀態的方法。”

實時在狀態，保持奮進的勇氣、銳氣、朝氣，程永紅不僅自己這樣做，也帶動大伙兒一起踐行，“一個人在狀態不夠，要區局領導班子、中層干部、骨干人員都要保持在狀態。”

為了讓大伙兒都保持在狀態，程永紅帶著班子成員想了不少辦法、使出了不少招。在公司人力資源部的大力支撐下，在加大區局內部崗位交流力度的基礎上，寶山局鼓勵青年員工走出去，到區政府、到上海公司甚至集團公司去交流。“我們有青年員工去區經信委、區委組織部、公安部門等掛職鍛煉，也有到公司相關部門去交流的。這樣讓他們有不斷學習的機會，開闊眼界，不斷保持狀態，同時也對區局的發展做出貢獻。”

今年剛剛三十出頭的成斌，是寶山局客響支撐中心掛職副主任，在區局的協調和安排下，他去年底來到寶山區經信委掛職鍛煉，為期一年。談及這幾個月的收獲，成斌很興奮：“真的，眼界開闊了很多，以前是站在運營商的角度去看政府部門，現在也開始了解政府部門眼中的運營商是什么樣子的。同時，我也接觸到更多的人，學習了解城市信息化建設的宏觀政策和最新動態。”成斌說，這樣的交流讓自己得到了更好鍛煉，有助于自己的成長，非常棒。

“領導在狀態了，干部員工也會在狀態，大家可以相互促進。公司領導班子就是保持‘在狀態’的典范，我經常拿公司領導作為例子來激勵大家，拿這種精神鞭策自己，帶動寶山局干部員工保持在狀態。”程永紅說道。

奮斗者永遠是幸福的

去年，寶山局實質性推進劃小承包，一些小CEO通過自身的努力奮斗，不僅獲得了高年薪，還獲得了同事的尊重、自身能力的提升。而那些做得不好的小CEO，個人收入少了，顏面也無光。“干得好，揚眉吐氣；做得不好，沒面子。這樣就有氛圍了，激發大家的活力。希望我們的小CEO們經過自身的努力奮斗，有越來越多的可感知的幸福感！”

在去年的基礎上，寶山局今年將進一步深化改革，“很多以前不是做公客小CEO的，也都發信息給我，說想進行承包。而且，在政企承包、專業化承包方面，我們也將加大力度。”程永紅表示。

程永紅在寶山局不僅理順機制，讓員工想奮斗就有舞臺，干得好有面子也有里子，幸福感大大提升，而且程永紅在寶山局開創先河，讓員工有外出奮斗的舞臺。去年7月，羅店分局前分局長章宏外出闖蕩，成立了自己的公司，代理寶山局的政企聚類業務。“我們的業務發展還可以，員工收入也水漲船高。我們有24個銷售員，1月份時5個員工月收入過萬，2月份11個人月薪過萬，其中收入最高的超過3萬。”章宏說道。曾有友商想找章宏來做代理，但是被他拒絕了，“雖然我出來了，但我骨子里還是電信人！”

程永紅在寶山局倡導通過奮斗取得成績、獲得幸福，“如果追求的是80分，那么最終可能得分只有60分。所以我們要朝著100分去努力，為公司多做貢獻，幸福感也會提升。”程永紅說道。他認為，區局更多是在“實踐論”上發揮作用，快速落實公司相關政策，而且要扣得細、盯得緊、抓得牢，執行要到位，自然會有好的結果。

寶山局市場處掛職副處長袁俊對此深有體會，“市場策略都是有周期的，因為競爭激烈，市場變化很快，所以我們要執行到位、快速響應。前些天，公司召開了銷售工作中途推進會，我們第二天就把內容吸收、消化，結合寶山自己的特點，將公司的要求、策略進一步分解、執行到一線。”

“不忘初心永奮斗，邁步登高立旗幟，建設新時代幸福的寶山電信！”這是寶山局的目標。只有奮斗才能成就更美好的明天，只有奮斗才能實現更好的自己，只有奮斗才能帶來幸福。“2018年，我們邁步登高，向著幸福進軍！”程永紅說道。