8月9日至10日，公司召開2018年半年度工作會議。今年上半年，上海電信市場份額有了進一步提升，所有經營單位收入和收入利潤率進度超過50%。馬益民總經理充分肯定了公司上半年的各項工作，并指出，上半年取得的業績為下半年進一步優化和調整工作贏得了時間和空間，大家要以居安思危的精神，抓住時間窗口，繼續做實做細做好下半年各項工作，為未來的發展奠定基礎。公司領導雷宇、馬明、常朝暉、陳志宏、王海建出席會議。

上半年：“努力”換來“成效”

馬益民用“努力”與“成效”兩個詞總結了上半年的工作。上半年，廣大干部員工圍繞“方法論、實踐論和結果論”，指揮體系、執行體系、支撐及確保體系三大工作體系積極實踐成效顯著。

上半年，公司積極踐行集團戰略部署，堅持“1234”年度工作主線，堅定不移提升發展規模和質量，取得了良好的經營業績。主要表現在五個方面：堅持進攻性策略，實現規模發展的新突破；各經營單位努力實踐，確保策略有效落地；持續提升網絡、產品與服務品質，構筑起差異化競爭優勢；強化價值管理與活力激發，有力支撐發展；支撐及確保體系可感知的作用持續顯現。經過大家的共同努力，上半年上海電信的區域市場份額、移動過網份額都有所提升，所有經營單位收入和收入利潤率進度超過50%，上海電信各項工作取得了實實在在的成效。

與此同時，各單位領導班子下沉一線抓“沉”效的工作得到了一線員工的認可。馬益民說，領導干部要用自己的言行品德，帶領員工為企業創造價值，為員工創造價值，實現企業價值和員工價值的同步提升，這樣的領導干部一定會得到員工的認可，這也是抓“沉”效的真正目的。

下半年：堅持問題導向與結果導向

在部署下半年工作時，馬益民強調，要堅持問題導向和結果導向，堅持公司“1234”工作主線要求，全面推進體系化落實，確保年度整體工作安排和既定目標的實現。

在分析下半年面臨的形勢時，馬益民指出，以云、AI、大數據為代表的新技術正加速打破傳統CT、IT、DT領域的產業分工，“云改”正在到來，公司需要加快集聚人才，應用新興技術改造自身網絡、產品、服務和管理。為此，面臨更為嚴峻的競爭形勢，有價值的規模發展更加緊迫。

在部署下半年的具體工作要求時，馬益民強調了兩點。一是要鼓勵基于價值判斷的主動擔當，建立對問題發現和解決的褒獎機制。要強化問題發現和解決的閉環處理機制，推動運營體系的變革和優化，在公司內形成“敢于暴露問題、善于發現問題、有效解決問題”的良好態勢。二是要堅持推進人才強企，激發全員活力。圍繞企業轉型發展目標，以智慧人力平臺為載體，持續深化“強化能力、激發活力”工作。公司將進一步優化領導人員“在狀態”測評工作，進一步強化新時代下領導干部的“在狀態”和擔當精神。

最后，馬益民希望全體干部員工雷厲風行、久久為功，以釘釘子精神，做實做細做好各項工作。