7月9日，對于上海電信新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點產(chǎn)品團隊來說，是令人興奮的一天。人力資源部與新業(yè)務(wù)部進一步完善了新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點產(chǎn)品虛擬股權(quán)激勵機制，與入選的重點產(chǎn)品團隊進行簽約。

干不好，要扣掉相應(yīng)的風(fēng)險抵押金；干得好，風(fēng)險抵押金全部拿回，還能拿到豐厚的股權(quán)分紅。調(diào)整之后的激勵政策更加刺激、更加實在，“團隊的積極性更高了，我們會上下一心、不負(fù)厚望，更好完成我們的目標(biāo)。”一位參與簽約的團隊負(fù)責(zé)人說道。

股權(quán)激勵見成效

獲得股權(quán)，干得好就能獲得分紅，這在公司內(nèi)部其實并非新鮮事。為了建立適應(yīng)新興業(yè)務(wù)運作的機制和環(huán)境，加速重點產(chǎn)品做大做強，2015年公司優(yōu)化傳統(tǒng)薪資分配機制，探索新興業(yè)務(wù)重點產(chǎn)品區(qū)隔分配機制，一方面以產(chǎn)品單元為承包體，探索一體化承包運營模式，另一方面引入互聯(lián)網(wǎng)薪資模式，注入員工貢獻(xiàn)度評價機制，并配給虛擬股權(quán)。

按照產(chǎn)品在生命周期中所處的階段、市場成熟度、市場體量等因素，這些重點產(chǎn)品被分成扶持型、成熟型兩大類型。扶持型項目采用虛擬股權(quán)模式，股權(quán)的單價和數(shù)量與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，根據(jù)R0、R2值享有不同的行權(quán)比例。成熟型項目推行的是經(jīng)營收入超額提成與風(fēng)險抵押的分配模式，先扣去20%—30%的年薪作為抵押，如果達(dá)到年度收入目標(biāo)則全額返還，若能超出全年收入目標(biāo)，則按照一定比例增配分紅權(quán)激勵。

新業(yè)務(wù)部總經(jīng)理金劍鋒說，2015年以來，納入?yún)^(qū)隔激勵的新興業(yè)務(wù)中，大部分產(chǎn)品實現(xiàn)了快速成長，一方面用戶規(guī)模大幅提升，收入顯著增長，另一方面對公司主營收入拉動起到了至關(guān)重要的作用。同時，大數(shù)據(jù)、云、安全等重點產(chǎn)品已成功培育為億元級產(chǎn)品。

迭代優(yōu)化更完善

為了更好推動新興業(yè)務(wù)發(fā)展，今年公司人力資源部與新業(yè)務(wù)部對新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點產(chǎn)品虛擬股權(quán)激勵機制進行了進一步的完善。相比“舊版”，這次重點產(chǎn)品區(qū)隔激勵方案在多個方面進行了修改、優(yōu)化。

在團隊虛擬股權(quán)數(shù)量核定依據(jù)方面，從產(chǎn)品收入單一維度調(diào)整為從產(chǎn)品的戰(zhàn)略重要度、規(guī)模、難度、成熟度等多維度進行衡量。

在股權(quán)分類方面，將股權(quán)分為基礎(chǔ)股和績效股，根據(jù)員工在團隊的角色定位和年度業(yè)績完成情況來分別核定兩類股權(quán)的數(shù)量。“之前只有一種股權(quán)，年初分好之后，年末根據(jù)股數(shù)、股價進行分紅。今年有兩種，相對固定的基礎(chǔ)股和浮動的績效股，各占50%。”人力資源部高級督導(dǎo)兼副總經(jīng)理錢蕓說。

在激勵對象方面，調(diào)整后的方案也將團隊兼職人員納入到可享受股權(quán)分紅的范圍，而在以前，只有專職人員才可以享受。

這次方案的另一明顯變化之處在于，設(shè)置了股權(quán)增發(fā)和擴股的做法，對于產(chǎn)品扶持期按時進入成熟期的團隊和年度做出突出貢獻(xiàn)的個人，可額外追加虛擬股權(quán)數(shù)量。

年底，公司將根據(jù)各團隊的業(yè)績完成情況，按協(xié)議約定兌現(xiàn)虛擬股權(quán)的分紅。

激發(fā)活力動真格

做得好，年底時就能拿到股權(quán)分紅，收入提升；做得不好，分紅不僅拿不到，而且還要扣除相應(yīng)數(shù)額的風(fēng)險抵押金。

虛擬股權(quán)激勵機制并不是一味地給“甜棗”，同時通過風(fēng)險抵押金機制的設(shè)立，來體現(xiàn)出干得多干得好收入高、干得少干得差收入低，基于權(quán)責(zé)利對等的原則，來保證激勵效果。

這次方案調(diào)整之后，無論是扶持型項目還是成熟型項目，都采用了風(fēng)險抵押+虛擬股權(quán)相結(jié)合的模式。而在以前，只有成熟型項目才是這樣。

今年共有12支產(chǎn)品團隊參加評審，評委從工作量、戰(zhàn)略意義、預(yù)期發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品難度等維度對候選團隊進行評估，最終選出9個產(chǎn)品入圍2018年公司重點產(chǎn)品中長期激勵資格。

NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)團隊是最終入圍的團隊之一，團隊負(fù)責(zé)人姚元說：“城市精細(xì)化管理、進博會的即將舉行給公司NB-IoT業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了政策利好，這是天時。NB-IoT具有的技術(shù)優(yōu)勢，能更快響應(yīng)客戶需求，這是地利。虛擬股權(quán)激勵機制的優(yōu)化出臺，能更好激勵團隊的創(chuàng)造力和活力，帶來人和。”對于能否完成業(yè)務(wù)發(fā)展，他信心滿滿。

章程是智能家居團隊的牽頭人，對于這次虛擬股權(quán)激勵機制調(diào)整和優(yōu)化，他覺得能更好激發(fā)團隊的活力。“就拿激勵人員范圍來說，專職人員和兼職人員在我們團隊各占一半，現(xiàn)在將兼職人員也納入到激勵范圍之內(nèi)，無疑會使整體積極性有進一步提升。”