說到應急通信，腦海中浮現(xiàn)的總是災區(qū)搶險和網(wǎng)絡崩潰時的緊張畫面。人們對機動局的認識，似乎也遮蔽在這片“傳統(tǒng)陰影”下。1993年以來長期從事應急通信網(wǎng)絡運行維護與技術管理工作的蔡云斌眼看著關鍵的衛(wèi)星通信技術一度陷入低谷，又在“一帶一路”的時代需求下再創(chuàng)生機。2017年，蔡云斌負責起草的衛(wèi)星網(wǎng)絡技術規(guī)劃建議被納入上海電信未來三年技術規(guī)劃發(fā)展報告，這是衛(wèi)星通信第一次被納入公司層面的規(guī)劃，標志著衛(wèi)星通信終于告別“傳統(tǒng)”的蟄伏，釋放轉型的潛力。

■記者李蘊坤

衛(wèi)星通信再“逢春”

應急通信中所倚重的衛(wèi)星通信技術曾在上世紀90年代迎來輝煌，然而2000年后陸地光纜的迅速發(fā)展導致衛(wèi)星通信業(yè)務大量萎縮。所幸否極泰來，“一帶一路”的國家發(fā)展戰(zhàn)略給陷入低谷的衛(wèi)星通信打開了新的窗。蔡云斌開始策劃各項應急通信轉型項目，直言這是衛(wèi)星通信的第二個春天。

記者：以往衛(wèi)星通信業(yè)務遭遇了怎樣的瓶頸？

蔡云斌：衛(wèi)星通信價格不菲，比如海事衛(wèi)星，通話費用高，而且核心技術還在美國。傳統(tǒng)應急通信業(yè)務的附加值也比較低，像大網(wǎng)支撐這種拾遺補缺的保障項目，和戰(zhàn)時通信、災區(qū)搶修這些發(fā)生概率較小的項目一樣，都是不收費的。至于賽事、會議轉播都屬于臨時業(yè)務，并沒有存量業(yè)務。可衛(wèi)星車等應急通信車的成本又很高，出動一次就得花費上萬。所以集團和公司都特別重視技術變現(xiàn)的問題，要我們探索能夠產(chǎn)品化的轉型業(yè)務，用創(chuàng)新的衛(wèi)星技術提升競爭力。

記者：轉型的進程還順利嗎？

蔡云斌：“一帶一路”對郵輪經(jīng)濟和海洋需求的重視給轉型業(yè)務帶來了很大的商機。現(xiàn)在我的工作就是一邊策劃轉型項目，一邊測試新技術的應用。2016年我們與寶山局合力開發(fā)郵輪市場的創(chuàng)新應用模式，提供基于IP衛(wèi)星網(wǎng)絡的海上通信系統(tǒng)業(yè)務解決方案，讓郵輪上的每個游客都能持卡上網(wǎng)。郵輪業(yè)務目前已經(jīng)應用到“輝煌號”上，以后也準備在更多郵輪上落地，將來還能應用到漁船、石油勘探、執(zhí)法船上去，可以說是通往一片藍海。這個項目也獲得了2016年度上海電信創(chuàng)新獎團隊一等獎。

打造人才梯隊

每個行業(yè)的中流砥柱，都會思考后繼有人的問題。除了按集團要求培養(yǎng)應急通信人才，開展培訓授課和技能競賽，蔡云斌也思索著如何為機動局培養(yǎng)一支能適應轉型任務的人才梯隊。

記者：負責應急通信工作需要經(jīng)常出差嗎？

蔡云斌：作為管理層，我并不需要常常奔赴一線，但我依然是機動局總部里出差最多的。不僅是去集團開會匯報新項目的進展，很多時候是為了集團技能競賽。我是集團級內(nèi)訓師，既有應急通信技術培訓授課任務，還要承擔集團應急通信崗位認證和技能競賽試題組工作。每年競賽規(guī)模不一，比如2015年第一場全國大賽在武漢舉辦，2017年則分為東、西部賽區(qū)在江蘇宜興開賽。

比賽內(nèi)容上，有射頻電纜接頭、CDMA基站開通等，還有搭建野外生存帳篷這樣的項目，一方面鍛煉應急通信人才的技能提升，另一方面也讓客戶和媒體看到電信的風采。在這過程中我兼具雙重角色：競賽籌備者和上海賽隊的指導。為了保證比賽公平、公正，確實會比較辛苦。去年比賽的時候下暴雨，積水很深，我和大家忙著把設備抬進抬出，閉幕式領獎都沒有參加。不過這一點倒也習慣了，因為做好工作是最優(yōu)先的，所以后來給我頒發(fā)應急通信競賽特別貢獻獎的時候，都覺得怪不好意思的。

記者：應急人才隊伍是如何培養(yǎng)的？

蔡云斌：機動局下有三個分局，負責不同領域的工作。開展重大項目時，我會根據(jù)項目屬性從不同的分局抽人，組成虛擬團隊。因為涉及到的都是融合項目，將不同專業(yè)的人聚集到一起，有利于培養(yǎng)他們“一專多能”。而且我抽調的大部分是新進的大學生，也是考慮到骨干隊伍的延續(xù)性。以后我還打算讓他們學做方案策劃，培養(yǎng)新人的責任感，畢竟他們就是未來的技術骨干，需要提升更多的技能。

不再“吃老本”

作為重大轉型項目的策劃者，蔡云斌必須保證自己站在應急通信技術的最前沿。過去的所有成功經(jīng)驗在與時俱進的衛(wèi)星科技面前，都是從零開始。因此他一邊馬不停蹄地汲取龐大的知識庫，一邊分析艱澀的技術難題。

記者：挑戰(zhàn)過這么多重大轉型項目，心里是什么感受？

蔡云斌：感覺到很大壓力！什么都是新的，項目開始前要接觸到很多跟前沿科技有關的東西，有些新名詞就像在看天書一樣，根本沒法“吃老本”。如果不把它們搞清楚，你連問題都問不出來。做后端工作要考慮技術條件的可行性，對未來幾年的發(fā)展都得有清醒的認識。就好比2014年我負責的南極通信項目，建成了全球首個3G基站，其中應用到的“應急通信衛(wèi)星帶寬壓縮技術”早在2012年就開始鋪墊了。所以技術條線是非常具有前瞻性的，急不得。

記者：項目壓力大，要顧慮的方面又這么多，都是怎樣應對的？

蔡云斌：主要是靠自學。光想著等培訓可不現(xiàn)實，我自己買了很多專業(yè)書，也借助電信網(wǎng)上大學。另外，每年的衛(wèi)星通信學術大會、行業(yè)應用大會等我都會參加，這樣才能了解業(yè)界最新的發(fā)展趨勢。但即便如此，還是覺得再怎么摸索都不夠，必須通過實際的工作來提高自己，吸取更多知識。我總是擔心這個項目做好了，下一個還會這么順利嗎？不過說真的，一切都跟項目難度無關，只要花心思下去，找準用戶的需求，難題總能攻克的。