今年12月1日，上海司羽通信設備有限公司迎來了自己３周歲的生日，作為公司創始人，才磊和李毅俊心中百感交集。在自己開公司、走上創業路之前，她們都是上海電信電渠中心的員工，在企業鼓勵員工創業的浪潮中走在了潮頭，外出闖蕩，成為上海公司首批外出承包團隊。  

創業之路異常艱辛，個中滋味常人難以體會。  

對于80后的才磊和70后的李毅俊兩位“小女子”放著穩定的國企工作不要，卻要自己闖蕩，不要說周圍人，就是自己家里人一時半刻也難以轉過彎來。  

這一路并不平坦，但她們正走得越來越好。現在司羽通信已擁有80多名員工，并在北京建立了分公司，年營業收入超過3000萬元。才磊說，因為有了公司及電渠中心強有力的支撐，司羽通信才能壯大發展，今后司羽通信將和電信其他許許多多劃小承包、獨立創業團隊一樣，繼續勇敢向前。  

■記者錢立富  

從“小CEO”到“CEO”  

2014年3月，電渠中心內部啟動劃小承包工作，力度相當大，中心所有的前后端業務都被拿出來承包，建立了10多個劃小承包體，每個劃小承包體被稱之為“阿米巴”，當時才磊和李毅俊承包的是電信網廳項目。  

大約半年之后，才磊和李毅俊有了進一步的想法，她們想讓網廳平臺更加電商化，要跟上互聯網發展的步伐。就在這時，電渠中心也發出號召鼓勵有能力的員工外出承包，期望通過更加創新的模式來適應外界的競爭和發展。才磊和李毅俊外出創業的想法得到了電渠中心領導的支持，不過領導也有一絲擔憂，這兩位“小女子”都沒有公司運營的經驗，就這樣直接出去闖蕩能行嗎？所以，當時電渠中心領導建議她們先找一家熟悉的企業合作，扶上馬送一程。但充滿著創業激情的兩人還是堅持，自己要直接出去闖蕩。  

就這樣，在2014年12月，兩人與公司解除了勞動合同關系，所創辦的上海司羽通信設備有限公司開張營業，公司注冊資本是100萬元。在這一時刻，她們的身份發生了轉變，不再是電信員工，變成了電信的代理商。“我們完全是自負盈虧的，不從電渠中心拿工資，公司的成本費用都由自己來承擔。”  

兩人為此都下了“血本”，一開始就各掏出了數十萬元作為注冊資本，才磊掏得多一些，是公司大股東，現在也是公司CEO，李毅俊則是公司VP（副總裁）。  

兩次拒絕上市公司收購  

創業之路，總是布滿荊棘。  

2016年開始，司羽通信進入了穩步發展的階段，團隊規模不斷擴大，業務規模也在不斷攀升。不過才磊和李毅俊兩人身上的擔子并沒有減輕，因為隨著公司規模的擴大，資金的壓力也越來越大。她們不再像以前在電信工作一樣，每月拿薪水，作為創業公司的當家人，才磊和李毅俊要考慮如何才有足夠的資金來保障企業的健康發展，“自負盈虧”可不是一句空話。  

當時，為了籌集資金，才磊賣了自己的車子，抵押了自己的房子，從銀行貸款了300多萬元，李毅俊也從銀行貸款了60多萬元，這些錢全部投入了公司運轉當中。“公司的賬上沒有多余的現金，發完了這個月的員工工資，我們就想著湊下個月的員工工資。”才磊說，那段時間她感受到極大的資金壓力。  

那時有兩家上市公司向司羽通信拋出了收購邀約，“其中一家公司和我們處于相同行業，他們的老板當年也是從運營商出來的，只要同意他們的條件，馬上就有一筆錢進來。”才磊說道。另一家上市公司則喜歡到處收購，對電信行業和運營商電子渠道建設并不了解。  

對于這兩家上市的收購邀約，才磊和李毅俊拒絕了，因為在她們看來，司羽通信就像是自己的孩子，即使再難，也有信心能讓他茁壯成長起來。  

在內部也實行劃小承包  

現在司羽通信已頗有規模，承接的業務也從上海電信電渠，拓展到中國電信集團電渠以及集團政企領域。同時，司羽通信還擁有6項軟件著作權專利，被上海市評為高新技術企業和雙軟企業，并通過了ISO90001質量管理體系認證。  

公司之所以能快速發展，一個重要原因在于，才磊和李毅俊在自己公司內部實行劃小承包，按照項目和產品線分成幾個團隊，團隊負責人擁有充分的用人權和財權。“我完全放權給團隊負責人，他們自己給成員進行績效打分，他們要招人、招什么樣的人、給出多少月薪，都是團隊負責人自己定的。往往是招好了人后，他們才跟我打聲招呼，說‘才姐，我今天招了個人’。”才磊說道。  

這種做法充分調動了員工們的積極性和主觀能動性，內部凝聚力變得更為強大,員工收入有了大幅提升，據稱收入最高的員工年薪達到50多萬元。  

前些日子，曾有一家相識的公司去司羽通信挖人，才磊并沒有干涉，跟對方公司HR人員說，如果員工愿意走，她不攔著。顯然，才磊對自己的公司和員工都很有信心。  

幸好創業路上有“娘家人”  

外出創業3年來，才磊和李毅俊經歷了風風雨雨，遭遇了諸多困難。讓她們暖心的是，在困難出現之時，“娘家人”電渠中心總會及時伸出援助之手，部門領導也不斷為這兩位外出創業的“前員工”打氣、漲信心。  

司羽通信運營后的第一年，干的一件大事是對網廳進行改版，推動線下業務辦理向線上轉移。這次網廳在視覺、排版、交互方面都進行了較大改變，更加電商化，這得到了集團的認可，并以此作為模板向其他省市電信公司進行推廣。“在第一年，我們60%的線下業務都可以在線上辦理了。”才磊說道。  

為了推動業務發展，司羽通信“招兵買馬”，從外部招聘來自互聯網行業的專業人士。但是問題也隨之而來，“電信內部出來的人，對電信業務比較了解，但是對互聯網懂得比較少。招聘而來的互聯網專業人才，他們懂互聯網，但很難融入運營商的業務當中，做出來的東西，落地性比較弱。”  

就在兩人為此苦惱之時，電渠中心請來知名互聯網企業中有經驗的團隊，為司羽通信人員提供培訓和指導，協助完成日常創新項目，“這使得在我們日常工作流程、問題解決等方面，水平都有了很大提升，帶動了整個團隊業務水平的提升。”同時，電渠中心還請來中歐商學院教授來講課，讓大家進一步了解互聯網發展的現狀和趨勢。  

來自于“娘家人”的支撐體現在很多方面，比如指導創業團隊進行財務管控，比如最初兩年免費提供辦公場地，更重要的是，在關鍵時刻獲得電渠中心領導的鼓舞和力挺。“在第一年運營期結束后，有一些不看好我們的聲音出來，但是領導還是很堅決，繼續支持我們創業。”才磊說道。  

外出創業至今正好3年，在才磊和李毅俊看來，能夠將自有研發的產品用在電信核心平臺上，能夠為電渠運營提供創新高效的產品，是團隊的榮耀和自豪，“不忘初心，今后我們會繼續腳踏實地，一步步勇敢向前。”