在政策支持與技術發展的驅動之下，近年來我國的教育信息化發展迅速。但和很多行業一樣，教育信息化在推進的過程中也碰到了信息孤島的難題，條塊分割現象比較突出，缺乏標準化、規范化和兼容性，數據分散難以共享。

這些問題的存在，對教育信息化水平的進一步提升形成了制約。需要有一把“鑰匙”打開“大門”，讓教育信息化向縱深化層面推進。這把“鑰匙”就是教育云，為教育信息資源的橫向整合打下基礎，并向大數據應用的方向前進。

就在近日，浦東局中標了浦東教育云，這是上海首個教育云平臺項目，也是“云網融合”的典型。教育云正在改變著傳統信息化建設、運維和管理模式，提高教育信息發展效率和服務水平。

■記者　錢立富

打破孤島，為數據共享打下基礎

學生管理系統、閱卷系統、走班制管理系統、內部OA、電子巡考系統、財務系統……教育信息化中有著各種各樣的項目系統，此外還有分布在各個學校的信息系統，數量也是極為龐大。從縱向來看，教育信息化水平比以往有了很大的提升。但是從橫向來看，這一個個教育信息化項目，如同一個個“煙囪”，不同系統之間數據的互聯和共享存在障礙。

“在傳統模式之下，想做數據共享，難度太大。數據沒有存在一起，很分散，而且數據的標準化程度不夠。”浦東局新興業務中心主任顏駿表示。浦東教育云平臺的打造，從機房和設備的物理集中開始，將分散的設備集中在一起，然后部署虛擬化和云管理平臺將應用集中到統一平臺，從而實現數據集中和共享，將一個個“信息孤島”消滅。

以租代建，降低一次性投資成本

新上一個信息系統，要投資購買服務器、存儲器、電力、安全、軟件等。下次再上一個信息系統，繼續投資購買軟硬件。另外，還要投資找專業技術人員進行系統搭建。

以往在很多行業的信息化推進過程中，自己購買、自己搭建是主流模式，教育行業也不例外。這一模式帶來的問題是，一次性投資太大，給實施方帶來不小的壓力。

電信教育云采用的是“以租代建”的模式，由電信來統一建設IT基礎設施，用戶不必自己一次性投入巨資，只需每月或者每年支付租金即可，大大降低了資金壓力。而且，專業的事情交給專業的人去做，這樣也避免了不同的信息系統水平參差不齊狀況的出現。

快速部署，新項目上線速度加快

在傳統模式下，一個新的信息系統上線，需要經過申請、立項、建設、交付等環節，整個流程走完一般都要花上幾個月的時間。在教育云模式之下，新的信息系統上線變得簡單、快捷。如果某部門想要上線新系統，向信息化實施部門提出申請，后者會在云資源管理平臺上，為新信息系統配置合適的資源，需要多大的存儲量，需要什么樣的安全防范措施，都可以在平臺上進行配置。很短時間內，新的系統就能上線。

傳統模式下建設教育信息系統如同是蓋房子，需要打地基、砌墻、澆筑、封頂等等，再經過室內裝修之后才能住人，整個過程會持續很長時間。每一次，不同信息系統的上線都要經歷這樣的“蓋房子”過程。而在教育云模式之下，電信為教育部門已經蓋好了一棟超大房子，新的信息系統上線之時，會在大房子內劃出相應面積的房間給它使用，“比如說，某個信息系統需要配置的資源比較多，那么就給它配置大一點的房間。”浦東局新業務中心產品經理張閣說道。毫無疑問，在新的模式之下，信息系統上線的速度會大為加快。

統一調度，資源利用更有效率

傳統模式之下，很多教育信息系統在建設時，都按照系統性能的峰值水平去建設的，但在平時利用率不高，不少資源都在閑置。同時，對于自己還有多少資源可用、設備利用率情況如何、哪些資源可以回收等等，負責教育信息化的部門沒有手段去量化，所以很難對資源的利用和管控做到精確化。

在云模式之下，基礎設施統一規劃建設、安全統一管理、資源統一分配，這為資源使用效率的提升奠定了基礎。比如某個信息系統已經不用了，可以很方便地將這部分資源清退出來用在新的系統上，這就好比原先的住客離開了，可以將這間房間重新裝修重新布局之后提供給其他人。

而且云平臺可以彈性擴容，根據需求增加資源，來滿足業務的發展。

記者觀察：借“云網融合”構筑差異化優勢

 未來是云計算時代，云計算也是不可放棄的戰略市場，對于這一點，產業鏈各方“心知肚明”，所以電信運營商、互聯網巨頭、軟件企業、系統集成商等各方都對云計算領域重視有加。

在中國電信確立的五大生態圈中，其中之一就是“新興ICT生態圈”，突出云網融合優勢，與合作伙伴協同助力產業升級。

這一次在激烈的競爭中，浦東局成功拿下浦東教育云平臺，原因在于多方面。其中一個重要原因是，突出了電信的差異化優勢，在具體方案中充分利用電信提供教育專網的既有優勢，靠“云網融合”頂層設計打動人心。

浦東局一直持續推進浦東教育信息化工作，前些年為浦東教育部門建設了教育專網，通過“百千萬”工程的實施使得學校實現了光纖直連。這如同是一條信息高速公路，為浦東教育信息化的后續推進打下了堅實了基礎。

有了不錯的“網”，現在又與“云”對接，“云網融合”成為浦東教育云的典型特征之一，接下來是要考慮如何將網和云資源更緊密地結合，這會進一步推動教育信息化的發展。

浦東教育云平臺的成功中標，也是公司相關單位齊心協力、協同配合所取得的成果。在2016年初發掘浦東教育云這一重大商機后，浦東局與客戶溝通數十次，通過顧問銷售、體例參觀、專題座談等多種方式，讓用戶了解電信在云領域的實力和能力。在關鍵時段，浦東局面向政企部、總師室等部門發起了技術支撐，組成項目攻堅團隊，技術專家們從各自專業角度為項目推進和用戶溝通提供專業意見建議，內部技術討論數十次，方案修改優化十多個版本。大家齊心協力，展示了電信在云領域的綜合實力，得到了用戶的深度認同，從而在激烈的競爭中脫穎而出。